一、企业文化的标准

公司应该本着“以人为本”的人文精神，倡导“平等、务实、激情、创新”的企业文化。企业文化是企业健康发展的基石。企业的文化建设绝不是三言两语的口号，也不是企划部门的虚夸阔论，它是一个长久累积的结果。是从企业的起源到企业的成长再到复兴的一个漫长过程。所以要建立企业文化，首先我们要收集企业在整个发展过程中的每一个细小细节。在现在社会里，企业文化建设是在企业中非常流传的热门话题。而真正建立起自己独立的企业文化的企业在国内并不多见。其主要原因来源于企业文化建设者，一般企业认为，企业的建设在于建设者的能力，能把其企业文化建设好关键就是建设者。其实不然，企业的建设不能光看企业建设者的个人文化才学，而忽略整个企业的整体文化。我们一提到大庆油田就立刻会想到‘王进喜’。他是整个大庆油田的精神象征，这个名字包含了整个大庆油田企业的成长历史和奋斗精神。而大庆油田的真正复兴能只靠一个王进喜就能完成吗？答案当然是不能。其原因只是大庆油田的企业文化建设者 把王进喜这个名字文学化。把他这种无私奉献和敢于牺牲的精神系统化，更把大庆油田企业的核心归结在这个名字上。才有了大庆油田有千千万万个王进喜的强烈文化号召。所以企业文化的建设是文化建设者能够发现企业内部各级员工之间点点滴滴的感动。这些感动通过文学性的美化就变成企业文化。

二、企业文化的结构

   1企业内部文化

企业文化的结构形式多元化，构成的因素也不仅仅在于某一点上，文化本身也是由许多的因素而构成，它不仅仅是为创造浪漫和虚化美学而存在，更多的在于现实中历练。在人与人之间一些微妙的感动，在人格魅力的体现上，在对事物的态度上，甚至在于日常行为中体现。作为我们三彩的企业文化建设，我有以下几个观点：

（1）三彩的历史馆

建立企业历史馆并不鲜见，越来越多的企业家已经认识到，自己企业独立的成长历史是一种最为独特的企业文化。建立历史馆对企业内部而言可以让自己的各级员工有个自然熏陶的环境。企业领导应注重各部门的办事步逐，从人力资源的档案库、行政部门的规章制度进化库、生产部门流程的管理规章制度库、和各个员工的职业精神、道德、心态改善的数据库等等。这些是建立企业文化非常重要的因素。企业文化建设者更要不断发现和挖掘企业内的文化条件数据，并把这些条件数据存档。归集成企业文化产业链。

（2）企业文化廊建设

企业文化廊建设作用于企业内部人士的自发性筹稿鉴赏。例如：创新意识的撰文、员工成长史歌、良性管理建议、企业革新意识等等。有了企业文化廊就形成了整个企业文化交流的互动，相互学习和成长的多元性平台。对于员工而言其自身的受教育文化的程度影响，所以文化廊应以图解为主。

（3）企业广播站建设

 广播站的作用就在于传播知识，宣扬爱心精神，倡导优良人性品质为主。我们应该将广播站专业化，要有教育节目和爱心故事节目。鼓励员工提供广播稿，鼓励员工之间的相互欣赏和学习的精神撰文。鼓励员工在生产过程中的一些技术分歧和上下级产生纠纷的过程制成广播稿，以此来公正和督促员工的利益和纠正错误认识错误。

（4）企业文化报

企业文化报、文化廊和广播站形成环节，以此来改变员工的行为意识、心态的纠正等多方面的管理极端化。优秀的企业应该是高素质、高标准、高效率的三高社会体系。

（5）董事长亲临

领导就应该有家长一样的关怀、教师一样的细心、朋友一样的知己。所以我建议：董事长应该要有直接亲临车间慰问的习惯。这一点尤其重要。其起到的效果大于一切的管理论证。